为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竟聘的中间管理岗位及职数制定1、部室周围长、办公室主管，副周围长、副办公室主管。关键竞岗岗位上及职数详细下表。2、东北分品牌营销运营经理、西北分品牌、豫东分品牌副营销运营经理。
各部室竞聘岗位及职数设置
装置命名 | 中级工种 如何设置 | 备 注 |
综合评估办公楼室 | 1正3副 | 设财政、后勤部护卫、信息查询化副医生 |
事业上进步部 | 1正 |
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卖场开放部 | 1正2副 | 1名副职有担当雄安股票市场 |
安全可靠服务后勤保障部 | 1副 | 人身很安全主管担任部周围，由公司聘任制；身为副职在雄安挂职，首次不竞岗。首次竞岗副职侧重于消防栓和每天的人身很安全安全管工院作 |
建筑项目管理制度部 | 1正1副 | 副职首要承接装备的材料经营 |
质量水平枝术部 | 2副 | 副经理工担任局长，由集团公司任聘。 1副职看重的质量控制，1副职看重自动化发展和技术性控制 |
预竣工决算的发展部 | 1副 | 总管理生活助理兼管组长，由平台聘请 |
财会治理重心 （财富部） | 1正2副 | 1副领导重要总部生活信贷资金控制；1副医生看重集团公司人工结算、股权操作、资金操作。 |
人力成本资源的部 | 1正1副 |
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法公共事务部 | 1正1副 |
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BIM 公司 | 1正 |
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党组办公区室 | 1正1副 | 3部门合署办公区，正职任党办室科长、阻止部部周围、工会企业副领袖，副职任党办室副科长、阻止部副部周围和阻止员
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组织化部 | ||
公会 | ||
促销部 | 1正 |
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监察捡查审计局部 | 1正1副 | 多台门合署辦公，正职兼团委镇长，副职注意管理审计局 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竟聘办总结排名，经竟聘（安利）邻导工作组双方同意后，公布竟聘排名。请计分员如期报考竟聘会，客观性的算满意地抓好计分本职办公装修。计分数据统计本职办公装修由竟聘本职办公装修上级领导人员组长办公装修室责任人，数据统计的结果报竟聘本职办公装修上级领导人员组长。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞选关于必须（一）参与活动竟聘的工作人员必须要衡量所申报的方面真实可靠没有问题，所演讲稿的方面大事求是。察觉有作假诉述的，全部取消其两三年竟聘从业资格。（二）不得举办竞选的员工合理利用各种各样校园推广渠道请托评级员工为自我打拿高分或请上一级一把手打道谢，不得另外的员工为举办竞选的员工拉票拉分。有员工申诉或进行另外的经过遇到后产生以上的行政的行为的，撤除的行为人竞选员证。（三）评价人数评价时一定，并按照评价条件和英语四级分值规模理性公证处公证地评价，不可打人视频情分，不可接纳请托乱评价。（四）报名参加者竞岗的人群和得分人群务必是必须会报名参加者竞岗会议，知道分会场纪律作风。六、组织安排领导班子这一次竞岗工做的在总部党委会会、执行董事会监事会的一致管理者下进行。总部筹建竞岗工做的管理者队长内和企业工作区空间，进行竞岗密切相关工做的。管理者队长内队长为董强盛人，副队长为唐志强人，队长内队员为总部全部班子队员。竞岗企业工作区空间主管董强盛兼，副主管李怀生、刘金河兼，企业工作区空间由党委会会企业部、人力物资招聘物资部、纪委四部门职工組成。