受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化投资顶目工作，总是提升 投资顶目创收特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加健康的风险健康安全控制，健康公德工程再发布新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实知名品牌市场策略，过程中质进几步提高自己环绕级别处理系统工作中方向，平台继续加速级别处理系统指标标准体系，连续持续不断的的增进级别察觉和在职员工整体化能力素质，进这一步减弱当场级别处理系统和服务培训成效，平台级别处理系统级别平稳增进。第一是加速内核审行政监督，要确保了处理系统指标标准体系继续高效开机运行和连续持续不断的的加速。二要加强整个过程级别整个过程处理把控好和去项目 策划方案处理系统，保驾护航了整年级别方向的实现目标。三是重要性去项目 疑难问题、技术水平和级别把控好难处去技术创新，为增进整个过程级别、加速去项目 速度可以提供了强而有力大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精奋发进取，勇于担任担任，的变化本职工作工作作风方面上级领导层要进一次加强责任书状当担感和责任书状感，严以律己，从严治企，坚定想事儿、做科学决策从商家的实际情况发团，从人关心的话的事儿干好，勇于探索当担责任书状，勇于坦然面对家庭对立。要进一次践行敢闯敢拼、务实创新吃苦耐劳的神经，针对于认定的对方已经会面临的家庭对立，派出机关班子成員要依照岗位工作职责工作职责，公司签订合同计划方案方案政策和进展计划方案，挨个结点促进，以保证对方和级任务的顺利圆满圆满结束。二、改变心理准备，抢抓商业机会，扩展的领域新的领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造阵容，落实一岗双责问责制度，改善操作性能和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备业务，非常严格控管，夯实基层基本监管基本要坚持将建设楼盘质量管控认定为质量管控运转的重心，作到服務监督足、质量管控设定足。首先进一步抓好建设项的设计策划文案。品牌关与部要监督建设楼盘部实行堤前设计策划文案，为组织协调建设楼盘的需求資源、维护工作在即近况、满足阶段目标指数供应承载和服務。第二进一步抓好的健康卫生及性能质量管控。牢固性提高执行力的健康卫生概率认知，进一步抓好的健康卫生基础教育、的健康卫生全面查检的健康卫生方法交底等那项问责制度的严格落实责任落实责任，作到认别概率、设定概率、驱除概率。