为强势推动开工后的应急监管生产方式，防患未然，应对应急监管可能性，12月28日晚上，7分公司的监管师聂锡桥、副监管师李植利带队应急监管监管科到唐山繁华区的血站迁建活动对开工后场地应急监管进行常规检查指引。
唐山市服务中心血站迁建好项目工程施工建筑成本1.14亿人民币，在今年被纳为唐山市省级重点构建品牌。在現場，聂锡桥行先查到了安会管理制度文民装修工程一体化艺术形象和制作区域环境。同样，督查了基坑相应堆载及防范扶栏設置区域环境、临电供电系统箱连接线和漏保設置区域环境、支模柜体搭设间隔距离和一把剪刀撑設置区域环境、現場智能消防栓和灭火器材器設置区域环境及及半空中高空活动安会管理制度带应用区域环境，現場一体化区域环境干干净净，无违规高空活动。他注意，要细心要抓好三阶段安会管理制度幼教，要抓好安会管理制度能力交底，管理制度成员要坚持问题导向現場，积极主动计划，在绝对安会管理制度的实质下，提高装修工程学习进度，早日消灭深基坑和上限梁板支持的危大高空活动，提高高风险。
李植利认为，要对车间来源于的后面危大工程建设施工彻底设别，尽快的审核规划，须切实落实力危大工程建设施工操作流程图，达到规划与车间的完全一致；尊重平安内业材质 的归置，某项材质 要收缩交圈；车间操作人士要多学意识，提高自己控管意识。平安操作科审核了内业材质 的备案症状。
在分析会议上，聂锡桥先是对工作一切顺利凭借广东省住建厅的督察全面检查给与了充沛一定。此外系统阐述：唐山市中血站迁建工作做为分大单位重心了解的工作，工作部要以后秉着广东四建“团结一心、拼搏、特色、快速”的商家精神实质，攻坚战克难，加快精致化方法，关于文明工程过程不休闲，工作修建促进跑，确保及时保质期保量顺利完成修建方标准的工程过程网络节点任何，向修建方交给这份完美作答，营造广东四建健康的品牌的形象和的形象，为进步全力以赴走稳唐山专业市场奠定核心核心。（7分大单位）