这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了更好地增加防护员的监管制度能力，特别对工作任务周期短、监管制度实践丰富经验取决于较少的干部职工，防护监管制度科通力协作事业编了《危大建设工程防护常规审核清淡（实施版）》，写出了平安可靠隐患名稱、详细完整形容、标准规范的标准、对面做法及相对应的高清图片，把防护常规审核清淡发去每一个名防护员的手拿着，合理有效的克服了孩子们监管制度实践丰富经验存在状况的状况，用防护员话语说：一个清淡图案与文字构建的太好呢，比单看标准规范的记住和常规审核的实际效果强多了。6月份是危大的内容专向源头治理月，分平台进行特别查的内容的过程 控管、搞好解决方案交底和初步检收3个部分的控管方式，增长了危大的内容控管的高效化化状态，使的内容危大的内容菅理办公愈加严格规定。（六分平台）