会因为新冠肺气肿病疫情反应，导致深圳分司江西亚鑫新经理部复产延后，情况严重反应了小房主的投入运营筹划。新经理部活跃与小房主联络，多措并进、齐心协力抢抓施工工期，为小房主解决困难，上争要做到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
宁夏亚鑫顶目部备煤筒仓标段总计18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日大比武正式工拉上去大幕，各岗位队及时飞涨、热情激扬，构建大比武的任何指标，比对安装点位，将任何指标自上而下分析。库底板安装操作过程中岗位队中上夜班元素加点，钢材绑扎规程、准备预理地点脱贫攻坚，展现什么出大干快上的保持正常局面。三名共青团员是不甘示弱，对属于自己包联的岗位队混舒服投入到，比分享、比敬业爱岗、比举措，增进加关注岗位队安装的动态，协助这些人解决方法系统疑难问题，及时调节机器板材、制订土建工程进度工程、升级优化安装策划策划方案，经常岗位12小时候上文。使用工程部广大干部安全管理者和岗位队中的同时拼命，于4月21日，13个库底板水泥混泥土土整个浇注已完成，1个大比武点位比发包方工程提前就了五天，在其中张立锁队系统者增配完备，要严来执行安装系统策划策划方案，安装質量样板工程、观感保持正常，仰仗多种多样的安装成功经验和优秀的的业务力量在最后拥有1分阶段的胜者。
4月22日，库底板及以上筒仓滑模装修建设開始，较客户规范的25日开始二天使用，这期3个筒仓还起滑。在第1时段段奥赛的激励下，十个军队斗志更足。遵循结构定制规范扣减筒仓里外侧维护层板材厚度使用金属的绑扎和钢筋焊接；混泥土土听取比足够结构定制标准规范和滑升钢板装修建设制作工艺的规范；从紧掌控滑升极限线速度，周日24时段不中止装修建设，現場上班面装修建设项目进度连续飞速落实，日前正以一整天4米的极限线速度保持稳定合理的使用滑模装修建设。奥赛评审课题组在装修建设时中从紧监督，认真仔细得分，并针对于查中发展的故障适时与上班河北四建联系整改计划，使工程项目在时段、空間上变成紧密联系通过。
建设方对亚鑫业务竞赛方案新措施相对高度赞许，对业务部诡计多端抢抓时间数字代表感恩，对尽早到位分支受众的奖励10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）