河北四建

4月12日最新，平台会议平板议程井陉煤矿冶金板材新板材装置制造业园EPC项目 项目先期策划人会。平台总部门老总唐志强、副总老总部门老总刘金河、总项目 师高任清、健康安全副管理梁复、项目 的管理部门上长杨振远、副上长耿洪波，设汁院检察长李莉，九分平台部门老总刘喜良、副部门老总付书青举办会议平板。现场图九分装修厂家的产品品牌指揮长付书青总结了分装修厂家对的产品品牌企划症状，对的产品品牌办公场所区、铺设区精神文明交通铺设布署、的产品品牌者添置症状等展开了省级重点总结。刘喜良总结了的产品品牌总布局铺设速度方案和劳务派遣队伍重点项目建设布置症状。李莉对的产品品牌图子结构设计方案症状作了总结。大伙儿踊跃发言就的产品品牌很安全、质、速度、精神文明交通铺设等多方面展开沟通交流初探并系统阐述提案。联席会议肯定了将该的产品品牌打诱发当地政府示范岗性榜样的产品品牌的学习目标，指出该的产品品牌完工紧、现场图地形类型特别、后果大，结构设计方案院和九分装修厂家要遵照高细则、高需要、高品质、快速率的的产品品牌重点项目建设综合性一个构想，基本运转上坚持下去高细则确定、快速率力促、高品质严格执行，克服试练迎难而进，敢打敢拼，显现北京四建地位和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部髙度强调的建设好活动的建设，建设了以分总部副经历付书青为的建设好活动指引长，分总部技术骨干压力为班子成员的的建设好活动维护组织，在高要求土建工程前后左右隔山打牛，在的建设好活动维护上动真格，选择精干土建工程组队的安置土建工程，保持各的建设好活动标全面性快速完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）