交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
互动会就开始前，新单位副总裁建设业务顶目顶目师、服务質量技术设备部外长陈增顺就服务質量治理团队营销营销运动日前的业现状定量分析甚至成效的水平，完成了深入实际浅出的定量分析。他提出，服务質量治理团队营销营销运动本身科学有效率的治理方式方法，是改良建设业务顶目顶目实体模型服务質量的本身有效率状态，想要各分新单位要在顶目力度组织开展服务質量治理团队营销营销运动，并鼓劲各团队队员积极主动缴纳团队营销营销运动，做好发挥出自身的的創造性，改良建设业务顶目顶目服务質量，大大减少制造费，不断的增长顶目成本经济收益和当今社会经济收益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）